扫描或点击关注中金在线亿国资线年引发行业关注时ღ✿◈◈✿，外界一度以为四川天府银行将借此摆脱泥潭ღ✿◈◈✿。然而一年过去ღ✿◈◈✿，这家资产规模近2600亿的城商行ღ✿◈◈✿，却陷入了行长离职ღ✿◈◈✿、股权流拍ღ✿◈◈✿、业绩下滑的多重困境ღ✿◈◈✿。更值得警惕的是ღ✿◈◈✿，天府银行的挣扎并非个例ღ✿◈◈✿，而是折射出中小城商行在利率市场化与金融科技浪潮下的集体焦虑——当规模扩张的老路走不通ღ✿◈◈✿，转型的破局点究竟在何处？

　　9月28日ღ✿◈◈✿，天府银行一则简短公告揭开了管理层变动的序幕财经消息ღ✿◈◈✿，ღ✿◈◈✿。行长钟辉因“工作另有安排”辞去行长职务ღ✿◈◈✿，仅保留副董事长等虚职ღ✿◈◈✿，公告中对离职具体原因的刻意回避凯发K8官网首页ღ✿◈◈✿，引发市场对该行内部管理的诸多猜测ღ✿◈◈✿。事实上凯发K8官网首页ღ✿◈◈✿，这并非天府银行首次出现核心管理层动荡ღ✿◈◈✿，此前三年间ღ✿◈◈✿，该行已有三位高管先后离职新能源管理ღ✿◈◈✿！ღ✿◈◈✿，频繁的人事变动不仅打乱了战略推进节奏ღ✿◈◈✿，更让投资者对其经营稳定性产生质疑ღ✿◈◈✿。

　　管理层变动的背后ღ✿◈◈✿，是长期难以根治的股权乱象ღ✿◈◈✿。尽管2024年引入蜀道集团等13家国企后ღ✿◈◈✿，国资持股比例飙升至55.96%ღ✿◈◈✿，蜀道集团以23.35%持股成为第一大股东ღ✿◈◈✿，但“表面控盘”未能解决股权分散的核心问题ღ✿◈◈✿。企业预警通数据显示ღ✿◈◈✿，该行前12大股东中ღ✿◈◈✿，四川明宇集团ღ✿◈◈✿、四川永伦实业已沦为被执行人凯发K8官网首页凯发K8国际娱乐官网ღ✿◈◈✿。ღ✿◈◈✿，成都枫之林贸易被限制高消费ღ✿◈◈✿，核心股东的财务困境直接导致股权稳定性不足ღ✿◈◈✿。

　　更直观的压力来自司法拍卖市场ღ✿◈◈✿。2025年10月18日ღ✿◈◈✿，阿里司法拍卖平台将上线天府银行旗下核心资产——四川天府金融租赁10%股权ღ✿◈◈✿，起拍价1.26亿元ღ✿◈◈✿。作为四川唯一的金融租赁机构ღ✿◈◈✿，该资产对天府银行拓展综合金融业务至关重要ღ✿◈◈✿，如今被迫拍卖ღ✿◈◈✿，折射出其资金链的紧张程度ღ✿◈◈✿。更早之前的7月ღ✿◈◈✿，该行第35大股东南充老实人商贸持有的300万股股权ღ✿◈◈✿，即便以1950万元低价起拍仍无人问津ღ✿◈◈✿，最终340万股股权被全部冻结国内一卡二卡三2020视频ღ✿◈◈✿，股东彻底退出ღ✿◈◈✿。股权的频繁流拍与冻结国内一卡二卡三2020视频ღ✿◈◈✿，不仅削弱了市场信心ღ✿◈◈✿，更让55.96%的国资持股比例显得“名不副实”ღ✿◈◈✿。

　　翻开天府银行2024年年报ღ✿◈◈✿，2599.68亿元的总资产规模看似亮眼ღ✿◈◈✿，较2010年增长2174亿元ღ✿◈◈✿，在四川城商行中稳居第三ღ✿◈◈✿，1809.57亿元的基础性存款与1480.77亿元的贷款规模也维持着表面的“稳健”ღ✿◈◈✿。但深入数据便会发现ღ✿◈◈✿，规模扩张的背后是盈利能力的持续崩塌ღ✿◈◈✿。

　　2024年ღ✿◈◈✿，天府银行主营业务收入仅23.99亿元ღ✿◈◈✿，同比下降2.48%凯发K8官网首页ღ✿◈◈✿，这已是该行营收连续第四年下滑ღ✿◈◈✿；净利润更是跌至3.34亿元ღ✿◈◈✿，较上年骤降21.6%ღ✿◈◈✿，仅为2015年巅峰时期(超20亿元)的六分之一ღ✿◈◈✿。从“年赚20亿”到“年利3亿”ღ✿◈◈✿，八年时间里ღ✿◈◈✿，天府银行的赚钱能力蒸发近八成ღ✿◈◈✿，与不断扩张的资产规模形成鲜明反差ღ✿◈◈✿。

　　盈利能力下滑的同时ღ✿◈◈✿，资产质量与资本充足率的隐患也逐渐暴露ღ✿◈◈✿。2024年9月末ღ✿◈◈✿，该行不良贷款率虽小幅降至2.10%ღ✿◈◈✿，但仍高于全国城商行1.76%的平均水平ღ✿◈◈✿，甚至超过A股上市城商行1.83%的最高值ღ✿◈◈✿。31.15亿元的不良贷款余额中ღ✿◈◈✿，大量非标投资处置难度极高ღ✿◈◈✿，2025年初仅转让3.93亿元债权的处置力度ღ✿◈◈✿，对于庞大的不良资产池而言杯水车薪ღ✿◈◈✿。

　　资本充足率方面ღ✿◈◈✿，该行10.72%的资本充足率与7.99%的核心一级资本充足率ღ✿◈◈✿，虽略高于7.5%的监管底线%的平均水平相比差距显著ღ✿◈◈✿。中诚信国际在评级报告中直言ღ✿◈◈✿，天府银行“盈利能力弱化导致内源性资本补充能力停滞”凯发K8ღ✿◈◈✿，ღ✿◈◈✿，这意味着未来若无法通过外部融资补充资本ღ✿◈◈✿，其信贷扩张与风险抵御能力将进一步受限ღ✿◈◈✿。

　　就在天府银行忙于应对股权与业绩危机时ღ✿◈◈✿，监管罚单的密集到来ღ✿◈◈✿，暴露了其内部风控体系的严重漏洞ღ✿◈◈✿。2025年2月ღ✿◈◈✿，该行成都分行因账户管理不合规被处以350万元罚款ღ✿◈◈✿，创下该行单笔处罚纪录ღ✿◈◈✿，6名相关责任人同步被追责ღ✿◈◈✿；仅五个月后ღ✿◈◈✿，贵阳分行又因贷款管理不到位被罚30万元ღ✿◈◈✿，时任行长助理被出具警示函ღ✿◈◈✿。从账户开立到贷款审批的全链条违规ღ✿◈◈✿，不仅反映出基层分支机构管理的混乱ღ✿◈◈✿，更凸显出总行风控体系的失效ღ✿◈◈✿。

　　令人费解的是ღ✿◈◈✿，在风险频发凯发K8官网首页ღ✿◈◈✿、资本紧张的背景下ღ✿◈◈✿，天府银行仍在推进扩张战略ღ✿◈◈✿。2025年9月ღ✿◈◈✿，该行获准收购雅安雨城惠民村镇银行43.6%股权ღ✿◈◈✿，持股比例提升至96.6%ღ✿◈◈✿，试图通过控股村镇银行拓展县域市场ღ✿◈◈✿。但这一举措与当前监管层“村镇银行减量提质”的导向背道而驰——在自身资本充足率不足ღ✿◈◈✿、风控能力薄弱的情况下ღ✿◈◈✿，盲目扩张县域业务ღ✿◈◈✿，不仅可能将风险传导至村镇银行ღ✿◈◈✿，更会进一步分散自身有限的管理资源ღ✿◈◈✿。

　　事实上ღ✿◈◈✿，天府银行的困境并非孤立事件国内一卡二卡三2020视频ღ✿◈◈✿。从2015年到2024年ღ✿◈◈✿，利率市场化压缩利差空间ღ✿◈◈✿，金融科技巨头抢占零售市场ღ✿◈◈✿，中小城商行普遍面临“规模越扩越大ღ✿◈◈✿、风险越来越高ღ✿◈◈✿、赚钱越来越少”的恶性循环ღ✿◈◈✿。50亿国资增资为天府银行提供了短期缓冲ღ✿◈◈✿，但要真正破局ღ✿◈◈✿，仅靠外部注资远远不够ღ✿◈◈✿。股权结构的优化需要从“形式控股”转向“实质治理”ღ✿◈◈✿，风控漏洞的填补需要建立全流程合规体系ღ✿◈◈✿，而盈利能力的修复则需摆脱对传统信贷业务的依赖ღ✿◈◈✿，找到差异化的市场定位ღ✿◈◈✿。

　　如今ღ✿◈◈✿，天府银行站在转型的十字路口ღ✿◈◈✿，行长离职留下的管理真空ღ✿◈◈✿、股权拍卖的资金压力ღ✿◈◈✿、持续下滑的经营业绩ღ✿◈◈✿，每一项都考验着新管理层的智慧ღ✿◈◈✿。对于更多处境相似的中小城商行而言ღ✿◈◈✿，天府银行的探索既是警示也是参照——在金融业加速变革的时代ღ✿◈◈✿，唯有主动打破路径依赖ღ✿◈◈✿，以刀刃向内的改革破解治理ღ✿◈◈✿、风控与盈利难题ღ✿◈◈✿，才能避免在行业洗牌中被淘汰ღ✿◈◈✿。